8月28日，省高速中心党委委员、纪委书记夏彪一行莅临郑少高速，专项检查并指导重大活动安全保障工作，发展公司领导班子及相关部室陪同检查。检查组一行听取了郑少高速安全生产管理工作汇报，现场查看了2025年夏季防汛工作值班值守、重大安全事故公司级安排部署落实、汛期公路安全管控35条硬举措落实、应急预案编制修订、服务区应对基孔肯亚热疫情防控工作安排部署落实及高速公路情报板发布流程规定等工作。夏彪书记对郑少高速安全生产管理工作给予了肯定，并指出，作为省内大交通流量路段，在重大活动期间要重点做好四项工作：一是按要求做好汛期和重大活动期间值班值守工作，突发事件及时上报及时处理。二是作为山区丘陵地带高速公路，要深入贯彻落实35条汛期安全管控硬举措，对桥梁、边坡等重点部位加强巡查监管。三是收费站、停车区要提高安全意识，切实做好突发事件、反恐安全应急处置工作，基层工作人员在做好保通保畅保安全的同时，注意自身安全防护。四是重大活动期间，按要求做好道路情报板的发布和监管工作，大流量下运用多媒体，及时发布路况信息和安全提醒，让出行更畅通更便捷。在下一步的工作中，郑少高速将紧盯薄弱环节、重点部位，压实主体责任，高标准、严要求落实安全防范工作，确保重大活动期间道路安全畅通。编辑：常顺利排版：王苏菲责编：冯优统筹：司肖锦

8月26日，集团公司党委书记、董事长张岩，副总经理李建鑫一行到郑州市国防科技学校新校区项目现场视察指导工作，项目副经理郭彦涛及项目部主要管理人员陪同。项目副经理郭彦涛就代建项目的建设背景、工程规模、社会效益、当前进展以及下一阶段工作计划作了简要汇报。集团领导对项目予以高度关注，同时结合现场实际情况提出了具有指导性的意见与建议。集团公司党委书记、董事长张岩对代建管理项目经理部展现出的良好精神风貌和积极的工作状态予以充分肯定。他强调，在当前工程收尾的关键阶段，项目全体人员务必继续保持严谨细致、谦虚谨慎的工作作风，充分发挥专业管理优势，不断提升项目管理质量。要严格遵循市重点项目建设推进中心及集团公司的各项要求，努力打造精品工程、示范工程，切实增强集团公司的品牌影响力、市场竞争力和社会知名度。集团公司副总经理李建鑫对代建项目现阶段所取得的进展表示认可，并就后续工作提出具体要求：一是代建管理项目经理部应进一步强化团队协作意识，在明确职责分工的基础上，加强内部沟通与协同配合；二是要积极主动与市重点项目建设推进中心及相关行政主管部门保持密切对接，争取更多政策与资源支持，为项目快速推进创造有利条件；三是要持续加强项目管理，紧紧围绕2025年9月底具备竣工验收条件这一目标，科学组织施工，严控工程节点，确保建设任务圆满完成。代建项目部将进一步提高政治站位，强化责任意识，坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，以更高标准、更实举措、更优品质高效推进项目建设，全力以赴确保项目如期优质完成，向市政府、市重点项目建设推进中心及集团公司递交一份满意答卷。编辑：郭彦涛孟卓焱勾文赫排版：王苏菲责编：李建鑫统筹：司肖锦

为积极落实上级高速公路服务区“司机之家”标准化规范化建设运营要求，郑少高速新密停车区严格对照“司机之家”标准化建设要求，深入推进功能与服务双升级，聚焦多元需求满足，打造货车司机温馨港湾。一是功能提质：在休息、淋浴、洗衣等基础服务外，新增羽毛球、跳绳等器材，让旅途休憩更具活力。二是季节关怀：春耕秋收季推出“三免费、三优先”服务，优先保障货车司机休憩、洗护及车辆维修需求，日常主动宣传“司机之家”服务内容，落实免费服务保障，精准解决货车司机实际困难。三是安全与权益护航：结合季节特点，通过宣传栏、书架普及车辆安全知识，同步配置交通运输法规及维权程序、典型案例等宣传资料，设置货车司机意见建议簿，全方位守护司乘权益与出行安全。四是强化标识与阵地建设：严格落实党组织标识标牌规范，在“司机之家”显著位置悬挂党组织、工会标识及党群服务中心指示标志，同时融合工会、党建、高速救援、法务等功能矩阵，进一步营造和谐、安全、温馨的服务氛围。近日，省交通运输厅运管处章守文副处长、省高速中心张军民副主任实地督导，肯定了新密停车区“司机之家”标准化建设成果，围绕设施维护细节、服务流程优化提出专业建议，强调要持续破解货车司机“吃饭难、休息难”问题。下一步，郑少高速新密停车区将进一步健全服务功能、提升管理水平，致力为司机提供更舒适、便捷、安全的休憩环境，全力打造货车司机的“暖心港湾”。编辑：郭新新排版：王苏菲责编：冯优统筹：司肖锦

8月20日上午，集团公司党委书记、董事长张岩，党委委员、副总经理祁红军一行到工程公司一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、市政公司及工程公司机关走访调研，指导工作。集团公司党委委员、副总经理、工程公司董事长吕志伟陪同调研。在调研中，集团公司领导一行深入各分公司及工程公司机关，逐一察看了各单位办公场所，听取各单位工作汇报，详细了解了各单位办公环境、生产经营、人员组成、职工上岗、设备资产、清收清欠等工作。集团公司党委书记、董事长张岩要求各单位要立足自身实际，继续加大清收清欠力度，盘活公司资源，优化组织结构，积极探索新发展路径，创造更大价值。集团公司党委委员、副总经理祁红军在调研中提出建立清收清欠问题台账，明确责任主体与时限，确保各项任务落到实处。此次集团公司领导调研，为工程公司下步发展指明了方向，工程公司将以此调研为契机，认真落实集团公司领导的指导意见，贯彻集团公司各项工作部署，按照集团公司年度工作目标整体要求，凝心聚力、务实笃行，努力实现各项工作的快速有效推进，为集团公司高质量发展贡献力量。编辑：陈静赵颖于幸欣姚晅陈娇排版：王苏菲责编：刘治龙统筹：司肖锦

8月19日上午，集团公司党委书记、董事长张岩，党委委员、副总经理祁红军，副总经理张鹏、李建鑫一行到禹州市钧昌建材有限公司考察指导工作。集团领导一行前往矿山开采区，深入了解矿山开采流程的详细介绍。并参观了300万吨骨料生产线及中控室、监控室，查看了建材生产线的整个生产流程。随后组织召开了交流座谈会，钧昌建材总经理李鋆杰汇报了公司2020年至今的建设情况及生产销售运营情况，内容涵盖建设期投入、生产情况、营销情况、财务状况、现今经营情况及下一步的扩储计划。集团公司党委书记、董事长张岩对钧昌建材员工的辛勤付出给予高度认可，并对公司当前面临的运营情况表示充分理解。在此基础上，张岩书记提出了“保安全、保生存、保稳定”的三项核心要求。他指出，在当前的经济环境下，首要任务是确保安全生产。安全作为企业的生命线，必须时刻紧绷，确保生产过程中的每一个环节都严格符合安全规范。其次，要保障企业的生存，面对复杂多变的市场环境，钧昌建材需灵活应对，积极探寻新的发展机遇，确保企业稳步前行。要保持企业内部的和谐稳定，加强团队建设，提升员工凝聚力，共同应对外部挑战。张岩书记特别强调，近期天气持续高温，一线职工在高温环境中工作，公司要务必高度重视防暑降温工作，为一线职工配备必要的防暑降温物品，谨防中暑事件发生。还鼓励钧昌建材全体员工坚定信心，团结一致，共同克服当前困难，为企业的发展贡献智慧和力量。集团公司党委委员、副总经理祁红军指出，要积极与政府职能部门做好沟通协调，妥善处理矿群关系，确保生产不受外部环境影响。并对钧昌建材销售模式销售方式进行了了解，并就下一步销售工作提出了拓展销售渠道，灵活运用销售策略，扩大销售规模，以销售促进生产。集团公司副总经理张鹏就公司股权结构组成及注册资本金情况进行了解，指出要优化经营模式，降低经营成本和以数据控制生产成本。做好全流程经营数据统计，及时分析生产全过程数据和销售全过程数据，建立模型，及时做好以数据支撑经营发展。钧昌建材将以本次调研指导为契机，心无旁骛扎根绿色矿山建设，不断攀登创新驱动转型升级。将继续做好生产经营销售工作的同时，努力实现尽早完成矿产资源扩储。在市场浪潮中稳步前行，为集团在建工程提供有力保障，为集团产业链延长做出贡献！编辑：张艳排版：王苏菲责编：王占勇统筹：司肖锦

为持续提升农村生活污水治理效能，确保已投用污水处理设备稳定运行、达标排放，2025年8月16日上午，鹤壁市乡村建设有限公司检查组对鹤壁市乡村振兴PPP项目中污水处理设备的运维情况展开全面细致的专项检查。目前鹤壁市乡村振兴PPP项目已投用19个一体化污水处理设备及2个污水提升泵站，这些设施是处理农村生活污水、改善人居环境的关键环节。此次检查中，检查组先后深入浚县罗庄村、淇县方寨村等多个污水处理站点，通过“实地查勘+台账核查”的方式，对设备运行状态进行全方位评估。在现场，重点查看设备外观完好度、核心部件运转流畅性，仔细监听有无异常噪音，排查潜在故障隐患；同时，逐一查阅设备运维记录，详细核对日常巡检频次、维护保养具体内容等信息，精准掌握设备运行稳定性及污水处理效果。从检查结果来看，已投用污水处理设备整体运行状况良好，运维流程规范有序，出水水质基本达到排放标准，为农村水环境改善发挥了积极作用。下一步，鹤壁市乡村建设有限公司将以此次检查为契机，持续加大对污水处理设施运维的监督检查力度，进一步建立健全长效监管机制，通过常态化巡查、精细化管护，确保农村生活污水得到高效治理，为建设生态优美、宜居宜业的美丽乡村注入持久动力。编辑：任志刚晋国良排版：王苏菲责编：刘治龙统筹：司肖锦

8月14日下午，集团公司党委书记、董事长张岩，党委委员、副总经理祁红军，副总经理张鹏一行到河南新港城市建设有限公司进行实地走访调研。张岩对新港城建公司进行实地考察，深入了解新港城建公司目前经营状况，紧扣企业核心职能，系统梳理现阶段公司业务开展情况、发展重心、难点问题，对新港公司下一步发展提出具体要求。新港城建公司领导班子成员参加座谈交流。会上，新港城建公司副总经理宋满就公司发展历程、现有人员配备、当前经营状况、重点项目进展及未来战略愿景等情况进行详细汇报。集团公司领导对新港城建公司成立以来在港区建设中作出的突出贡献给予了充分肯定，并提出新港城建公司要高度重视并科学审慎地推进企业发展相关工作；深入研究政策法规，优化公司资本结构，筑牢企业发展根基。祁红军指出新港城建公司现有各类资质是公司核心竞争力的重要体现，要求公司必须将资质的维护与提升作为一项基础性、长期性重点工作抓实抓细，要加强内部管理和技术人才队伍建设、加强人力资源整合与调配，满足公司对专业技术人才的需求，为拓展业务提供坚实保障。张岩强调新港城建公司一方面要深耕现有业务领域，持续提升项目品质、管理水平和盈利能力，巩固和扩大市场份额；另一方面，要深入研究市场趋势和政策导向，充分发挥公司在港区政策、平台等方面的资源优势，探索布局符合港区战略及具有发展潜力的新兴产业领域，寻求新的业务增长点和利润源，推动公司实现可持续发展。新港城建公司将以此次调研指导为契机，统一思想，攻坚克难，全力以赴完成重点工作，同时积极谋划企业发展路径，努力实现现有业务稳健发展与新业务探索并行模式，为集团公司高质量发展贡献新港力量。编辑：绳绿茵胡金鹍排版：王苏菲责编：宋满统筹：司肖锦

2025年8月12日下午，集团公司党委委员、副总经理祁红军，副总经理张鹏一行到大象智行科技有限公司开展调研指导工作。大象智行科技领导班子成员及骨干代表参加座谈交流。会上，公司副总经理李凯全面汇报了企业发展历程、核心业务布局、重点项目实施成果及产品创新情况，在介绍数字化转型、项目数字化管理平台、数据中台、新能源充电桩等项目中，通过详实的数据与案例，系统展现了公司在数字化转型领域的探索与实践。祁总认真听取汇报后强调，数据资源是企业发展的核心生产要素，科技公司要持续强化数据的深度挖掘与智能分析能力，以数据驱动战略决策，以技术赋能业务创新。同时，他提出三点要求：一是深化与行业头部企业的战略合作，构建协同创新生态；二是优化项目管理机制，加速成果转化落地；三是筑牢数据安全防线，确保科技健康发展。张总围绕科技发展趋势指出，数据处理与智能化应用已成为产业变革的关键引擎，要求公司紧跟前沿技术动态，聚焦细分领域深耕细作，以场景化科技创新推动集团数字化转型升级，为构建智慧化产业贡献科技力量。大象智行科技将以此次调研为契机，进一步锚定战略目标，加大技术研发投入，加快创新成果孵化，增强企业核心竞争力，为集团高质量发展注入强劲动能，在科技赋能产业变革的征程中书写新篇章。编辑：孙蕊排版：王苏菲责编：李凯统筹：司肖锦

8月12日，郑州锦程客运公司工作人员将一面印着“危难相助暖人心高速护航显担当”的锦旗送到了郑少高速路产大队，对“郑少蓝”志愿服务队的积极救援表达深深感谢之情。8月11日上午9时，“郑少蓝”志愿服务队在车流如织的郑少高速公路上巡查，当巡查至北幅K16处时，发现一辆大客车停靠在应急车道上，车上有50余名乘客滞留，大客车驾驶员正在焦急求援。志愿服务队队员立即上前询问，得知车辆故障无法行驶，迅速开展救援行动。队员们一边在车辆后方设置安全区，一边协助司机检查车辆故障情况，一边安抚车内乘客焦急情绪。一个小时后转运车辆到达，志愿队员帮助乘客搬运行李，引导乘客有序登车。临行前，乘客隔着窗户向志愿队员挥手告别，志愿服务队员又安全将故障大客车安全拖拽护送至新密收费站出口。这场高速公路上的紧急救援行动，“郑少蓝”志愿服务队以专业应急处置解决了司乘燃眉之急。下一步，“郑少蓝”志愿服务队将继续秉持初心，不断提升应急处置能力，以实际行动为人民群众的美好出行保驾护航。编辑：赵悦排版：王苏菲责编：冯优统筹：司肖锦

8月12日上午，集团公司党委委员、副总经理祁红军，副总经理张鹏到中原咨询公司，召开座谈会，开展专题调研，深入了解企业经营发展情况，为下一步改革发展把脉定向、凝聚共识。中原咨询公司领导班子成员、中层正职干部参与调研。会上，中原咨询公司党支部书记、总经理马哲详细汇报了企业基本情况、经营发展状况、重点项目建设进展及当前面临的主要挑战。作为中原咨询公司分管领导，祁总对公司面对当前建设项目有限、竞争加剧的市场大环境下的努力给予鼓励，就下一步公司发展明确方向，提出五点要求：一要转变发展思路，保持现有对内业务能力，集中精力对外做业务，做好规划，狠抓经营，努力创收；二是班子建设不能放松，要加强团结，多交流，开展批评与自我批评，一把手要以身作则带好头，分管领导要做好配合，落实“一岗双责”，保持定力，守好阵地；三要主动担当，积极动员，增强内驱动力，团结带领全体员工自我加压，主动作为，共谋发展；四要时刻关注行业发展变化，增强敏感性，捕捉业务发展信息，维护好企业品牌；五要锤炼干部队伍，通过业务培养、锻炼，把适合的人放在适合的位置，薪酬和目标挂钩，做好人才引、用、育、留工作。张总从企业改革、财务管理、战略落地等方面，给予公司发展以新的视角。他指出，公司应在制度改革、市场化经营机制上加强拓展，在现有监理主业基础上寻求突破，尝试发展招标代理、造价咨询等业务，加强体制、机制建设，面向市场，提升专业服务能力。祁总最后强调指出，中原咨询公司要明确目标，从战略角度研判公司发展转型方向，研究机制改革，对规划、计划进行可操作性细化，在业务上求突破，培育、提升多元化核心竞争力。集团领导的此次调研，充分体现了集团公司对中原咨询公司发展的高度重视与支持，既为企业指明了方向，也注入了强劲动力。中原咨询公司以此次调研为契机，锚定年度目标，压实责任、攻坚克难、寻求拓展，力求实现传统业务有发展、新的业务有突破。编辑：解丽王志洁排版：王苏菲责编：赵秋丽统筹：司肖锦