路桥新闻
郑州路桥集团召开企业发展工作研讨会
郑州路桥集团召开企业发展工作研讨会
9月11日上午，郑州路桥集团发展工作研讨会在集团本部召开。集团公司党委书记、董事长张岩，集团公司党委委员、经营班子，在郑下属单位负责人、省外片区集团分管负责人等参加了研讨会。会议由集团公司党委委员、副总经理祁红军主持。在郑下属单位，集团公司海南片区、贵州片区、四川片区等20位负责人围绕各单位基本情况、主责主业、财务状况、清收清欠、人员、组织架构及目前面临的困难等进行了发言。集团公司党委班子、经营班子，郑少高速公司、工程公司、工程公司养护公司围绕路桥集团主责主业选定、组织架构设想、生存出路进行了发言。在听取大家的发言后，集团公司党委书记、董事长张岩做了总结发言。受经济下行和行业调整影响，集团公司传统基建板块业务下滑，出现不同程度亏损，但基本的技术、人才、设备、资源优势犹在，且比较稳定。新业态近年来虽做了大量工作，但成效不大。各单位在业务推进、机构设置、历史遗留问题处置以及未来发展上普遍性存在一些问题，亟待通过改革予以解决。张岩指出，要正视集团公司当前发展现状，在债务问题的化解上，要统一思想，统一认识，要深刻认识到路桥集团当前面临问题不是一朝一夕形成的，要有思想准备，要深刻认识到上级的支持是一方面，关键还要靠自身的“自救”。在发展上，要立足于当下，立足于生存。张岩强调，集团公司当前首要工作是在市投资集团领导下，保持自身各项工作稳定，同时确保上级相关工作稳定，依托短、中、长期目标实现，用2-3年化解集团公司债务问题。张岩要求，要严格按照市国资委、市投资集团指示精神，结合集团公司当前发展实际，紧紧依托路桥集团优势资源，界定集团公司主责主业。郑州路桥集团致力于成为集道路桥梁等基础设施投资、建设、运营、维护（养护）于一体的现代交通基础设施综合服务商，发展以现代交通产业为先导的覆盖基建产业上下游配套业态的全产业链体系。要本着服务于主责主业、精简高效、权责清晰的原则，大力推进集团公司组织架构优化建设，按照现代企业管理理念，大力推进扁平化管理、穿透式管理，依托架构赋能，进一步强化集团公司整体控制力，确保集团公司发展理念、业务目标能够得到彻底贯彻落实。要强力推进“四制六定”工作，大力推进各层级考核工作，营造能干事、会干事、干成事的良好企业环境。要通过干项目激活整个集团公司的毛细血管体系，争取时间，通过优化存量债务结构、争取政府政策性资产注入、创新融资引入新资金等方式逐步化解包括债务在内的各种问题。要穷尽办法、强力推进清收清欠工作出成果、出成效，争取改革主动权。编辑：管东排版：王苏菲统筹：司肖锦
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郑州路桥集团召开企业发展工作研讨会
9月11日上午，郑州路桥集团发展工作研讨会在集团本部召开。集团公司党委书记、董事长张岩，集团公司党委委员、经营班子，在郑下属单位负责人、省外片区集团分管负责人等参加了研讨会。会议由集团公司党委委员、副总经理祁红军主持。在郑下属单位，集团公司海南片区、贵州片区、四川片区等20位负责人围绕各单位基本情况、主责主业、财务状况、清收清欠、人员、组织架构及目前面临的困难等进行了发言。集团公司党委班子、经营班子，郑少高速公司、工程公司、工程公司养护公司围绕路桥集团主责主业选定、组织架构设想、生存出路进行了发言。在听取大家的发言后，集团公司党委书记、董事长张岩做了总结发言。受经济下行和行业调整影响，集团公司传统基建板块业务下滑，出现不同程度亏损，但基本的技术、人才、设备、资源优势犹在，且比较稳定。新业态近年来虽做了大量工作，但成效不大。各单位在业务推进、机构设置、历史遗留问题处置以及未来发展上普遍性存在一些问题，亟待通过改革予以解决。张岩指出，要正视集团公司当前发展现状，在债务问题的化解上，要统一思想，统一认识，要深刻认识到路桥集团当前面临问题不是一朝一夕形成的，要有思想准备，要深刻认识到上级的支持是一方面，关键还要靠自身的“自救”。在发展上，要立足于当下，立足于生存。张岩强调，集团公司当前首要工作是在市投资集团领导下，保持自身各项工作稳定，同时确保上级相关工作稳定，依托短、中、长期目标实现，用2-3年化解集团公司债务问题。张岩要求，要严格按照市国资委、市投资集团指示精神，结合集团公司当前发展实际，紧紧依托路桥集团优势资源，界定集团公司主责主业。郑州路桥集团致力于成为集道路桥梁等基础设施投资、建设、运营、维护（养护）于一体的现代交通基础设施综合服务商，发展以现代交通产业为先导的覆盖基建产业上下游配套业态的全产业链体系。要本着服务于主责主业、精简高效、权责清晰的原则，大力推进集团公司组织架构优化建设，按照现代企业管理理念，大力推进扁平化管理、穿透式管理，依托架构赋能，进一步强化集团公司整体控制力，确保集团公司发展理念、业务目标能够得到彻底贯彻落实。要强力推进“四制六定”工作，大力推进各层级考核工作，营造能干事、会干事、干成事的良好企业环境。要通过干项目激活整个集团公司的毛细血管体系，争取时间，通过优化存量债务结构、争取政府政策性资产注入、创新融资引入新资金等方式逐步化解包括债务在内的各种问题。要穷尽办法、强力推进清收清欠工作出成果、出成效，争取改革主动权。编辑：管东排版：王苏菲统筹：司肖锦
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郑少高速严格落实防汛预警巡查工作
自9月10日18时许，郑少高速全线持续强降雨，为切实做好本轮次强降雨防范应对，确保道路安全畅通，郑少高速早预警勤巡查，严格落实防汛预警巡查工作。一是预警叫应机制精准落实。郑少高速强化预警叫应，密切关注气象部门预报信息和气象灾害预警，认真开展“雨前、雨中、雨后”巡查，关注道路基础设施状况，加强会商研判，落实“叫应”措施。并与高速交警部门形成联动，通过情报板实时预警、收费出入口提醒，公布气象预警信息10条和路况信息6条。9月10日23时，郑少高速启动预警防御“四级响应”。二是立体巡查全面覆盖。郑少高速建立了视频24小时全天候全线巡查、多岗位细化到点的道路桥梁、重点部位、重点路段、重点设备、排水渠道等全面覆盖的立体巡查。路产部门分2个巡查组和3个救援组，对道路全线进行了560余公里的巡查，并做到9处事故易发路段、挖方路段、积水点做到次次巡查到点（处）；养护部门“现场+视频”双结合每2小时对18处高边坡、2处积水桥梁、17处重点路段进行了640公里的巡查，并对高风险路段定点驻巡。沿线5个收费站，每日排查3次与不定时巡查相结合全面对收费大棚、站区易积水点、排水渠排查巡查20余次。新密停车区每2小时巡查1次的频次对广场、房屋排水、排水沟、护坡、地下通道及积水点进行了7次巡查，并及时摆放沙袋，防止雨水倒灌。机电部门以站为单位每班次不少于4次，对配电房、发电机房、交换机房、UPS供电设备、各站机房排水设施及积水点的巡查进行了40人次的巡查。目前，降雨仍在持续，郑少高速将深入落实“响应、巡查、管控”和防汛35条硬措施，紧盯重点部位，强化应急处置，全力确保郑少高速安全运营。编辑：王会彦排版：王苏菲责编：冯优统筹：司肖锦
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郑少高速严阵以待应对大范围强降雨
9月11日，河南将迎来大范围强降雨，郑少高速积极贯彻省高速中心和市投资集团部署要求，严阵以待，全面进入临战状态，有序落实各项应急防范工作。9月10日，郑少高速组织召开大范围强降雨部署安排工作会，及时传达省高速中心和市投资集团防汛要求，围绕“响应、巡查、管控”重点部署预警叫应、防汛物资储备、应急力量前置预驻、巡查监测重点及公众服务保障等工作。目前，郑少高速已采取多项有力措施，一是进一步加强隐患排查，按照“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”要求，对高边坡路段和地质灾害易发区域持续开展巡查，形成监控中心视频巡查、统一调度，预警叫应畅通迅速，养护重点巡查与路产巡查融合共享，并严格执行24小时值班值守，随时投入应急抢险。二是郑少高速“五站一区”预置7支队伍从收费大棚、收费设备、站（区）排水设备、预警预报信息发布、公众及人员安全防范等全面落实。三是养护部门从防汛物资提前2处布设、防汛设备及人员“化整为零、分站驻守”预置布设在三个关键点驻守，预置抢险设备6台、运输车4台，路段分高边坡、沉陷路段、重点防范路段分级巡查，24小时全员备勤等精准落实，并储备砂石料50方、编织袋6500条、沙袋1000个、一体式照明发电机2台、抽水泵4台等。四是路产部门从全员在岗、巡查力量科学调配，5处事故易发路段、2处挖方路段、1处沉陷、1处积水点巡查到点（处）、应急保障车及车载应急物资、声光系统等细致落实。五是机电部门预置5支队伍对收费设备及发电设备保障、技术保障落实到每个收费站。六是政工部门认真部署对外信息发布工作。下一步，郑少高速坚决落实上级工作部署，全面开展强降雨主动防御应对，做到会商研判、排查整治、道路巡查、监测预警、力量预置、交通管控“六个到位”，全力以赴确保郑少高速安全应对此轮大范围强降雨。编辑：王会彦孟一方杨威排版：王苏菲责编：冯优统筹：司肖锦
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郑州路桥建设投资集团有限公司召开2025年度内部审计工作会议
9月8日，郑州路桥集团在三楼会议室召开2025年度内部审计工作会议，深入学习贯彻郑州市国资委《关于深化市管企业内部审计监督工作的实施意见》重要指示精神,传达郑州市内部审计协会第四届理事会第四次会议、第四届理事会第五次会议暨年度工作会议精神，总结《郑州路桥集团上半年审计工作总结及下半年工作计划》,安排部署2025年年度内审工作计划时间节点及工作落实情况，郑州路桥集团党委委员、副总经理祁红军出席会议。会议强调内部审计工作在新时代背景下对企业风险防控、合规经营和高质量发展的重要作用，各单位要深刻领会并严格落实相关内审工作要求，与会人员共同学习了郑州市国资委《关于深化市管企业内部审计监督工作的实施意见》，为进一步健全企业内部审计机制、强化审计结果运用，推动审计整改落实指明了明确方向。会议总结了郑州路桥集团2025年上半年审计工作总结及下半年工作计划，明确下半年审计工作的方向目标。祁总强调，内部审计是企业治理的重要基石，是规范管理、防范风险、提升价值的关键保障。大家要提高站位，把握审计工作新形势、新要求，要聚焦主责主业，强化审计整改和结果运用，加强审计整改成效，审计人员要以此会议为契机不断提升自身的专业素养和业务能力，全面提升企业治理水平和风险防控能力，为集团高质量发展提供坚实保障。编辑：李蒙蒙排版：王苏菲统筹：司肖锦
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项目代建精益求精 学校赠锦旗表谢意——郑州路桥集团高品质交付郑州市第三十二高级中学项目获赞誉
9月4日，郑州市第三十二高级中学校长杨兴涛专程到访郑州路桥集团，将一面写有“攻坚克难显担当精益求精筑精品”的锦旗赠予集团公司，对集团在代建项目中展现出的专业水准和辛勤付出表示高度认可和诚挚感谢。在随后的座谈会上，杨校长深情回顾了项目建设历程。他表示，第三十二高级中学从规划到竣工历时三年，期间面临资金压力大、地质情况复杂、极端天气频发等多重困难。但郑州路桥集团始终以高度的责任感和使命感，科学组织、周密部署，通过精细化管理和资源高效整合，成功克服诸多挑战，最终实现项目高标准、高质量如期交付。学校的顺利投用，为广大师生提供了优美、安全、现代化的教学环境，赢得了教育主管部门和社会各界的一致好评。集团公司副总经理李建鑫对杨校长的到访来表示热烈欢迎，他简要介绍了集团的发展历程、核心业务、技术优势以及近年来在重大民生工程中取得的成就。李建鑫强调，教育项目社会关注度高、民生意义重大，集团始终将其放在优先位置。他要求代建项目部继续发扬“精益求精、追求卓越”的企业精神，在后续校园运营维护阶段主动服务、加强协调，全力保障学校各类设施安全可靠运行，持续为师生创造良好的教学与学习环境。会后，杨兴涛校长代表学校全体领导班子及师生向集团公司赠旗并合影留念。集团公司副总经理张鹏、总经济师姚国宁，以及集团办公室、代建项目部相关负责同志共同参与座谈。郑州市第三十二高级中学的圆满建成，是郑州路桥集团积极响应市委市政府号召、服务地方发展的重要体现，也进一步彰显了国有企业在民生工程建设中的担当与实力。集团将继续秉持“筑精品工程、助城市发展”的理念，为郑州国家中心城市建设贡献力量。编辑：吴祯王苏菲王天强排版：王苏菲统筹：司肖锦
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匠心筑校 载誉前行
近日，郑州路桥建设投资集团有限公司全过程代建的郑州市第三十二高级中学项目顺利建成并如期投入使用。郑州市教育局、郑州市重点项目建设推进中心对集团公司在该项目全过程代建工作中取得的成绩给予高度评价。郑州市第三十二高级中学发来感谢函，对集团公司在项目建设中所展现出的专业能力、高度负责的担当精神以及取得的卓越成果，表示高度认可与衷心感谢。郑州市第三十二高级中学项目是郑州市重点教育民生工程，是按照市委、市政府部署，以教育工作助推城市建设高质量发展的具体措施，事关学校长远发展和育人环境的全面优化。项目启动以来，集团公司代建项目部以强烈的责任感和使命感，充分发挥在工程建设领域的专业优势，成功克服资金紧张、地质条件复杂、恶劣天气等多重挑战，保障项目高标准、高质量如期交付。建设过程中，在集团公司的正确指导和大力支持下，代建项目部严格把控质量、安全、进度和投资目标，创新管理模式，积极推进项目创优工作，先后荣获河南省优质勘察设计一等奖、河南省优质结构工程奖、河南省建设工程安全文明标准化工地等多项重要荣誉，充分展现了在全过程工程管理中的专业水准和卓越实力。如今，一座现代化、智能化、环境优美、功能齐全的新校园已然矗立，为师生提供了更优质的教学、科研与生活条件，为学校高质量发展奠定了坚实基础，赢得了社会各界的广泛好评。郑州市教育局与郑州市重点项目建设中心指出，该项目的成功交付不仅是企业综合实力的体现，更是对“诚信履约、追求卓越”企业精神的最佳诠释。未来希望郑州路桥建设投资集团有限公司继续秉承“高效务实、团结协作”的工作作风，积极参与更多城市建设和民生工程，为郑州建设国家中心城市贡献路桥力量！项目移交不是终点，是从“硬”的工程实体建设到“软”的使用体验和企业品牌建设的开始，是兑现长期承诺和下一个辉煌的起点。下一步集团代建项目部将继续保持优良作风，积极配合有关单位，妥善做好项目移交后系统调试、运维培训、竣工决算审计和后续奖项申报工作，切实增强集团公司的品牌影响力和竞争力。编辑：王天强勾文赫孟卓焱排版：王苏菲责编：李建鑫统筹：司肖锦
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省高速中心指导组对郑少高速重大活动安全保障工作开展专项检查指导
8月28日，省高速中心党委委员、纪委书记夏彪一行莅临郑少高速，专项检查并指导重大活动安全保障工作，发展公司领导班子及相关部室陪同检查。检查组一行听取了郑少高速安全生产管理工作汇报，现场查看了2025年夏季防汛工作值班值守、重大安全事故公司级安排部署落实、汛期公路安全管控35条硬举措落实、应急预案编制修订、服务区应对基孔肯亚热疫情防控工作安排部署落实及高速公路情报板发布流程规定等工作。夏彪书记对郑少高速安全生产管理工作给予了肯定，并指出，作为省内大交通流量路段，在重大活动期间要重点做好四项工作：一是按要求做好汛期和重大活动期间值班值守工作，突发事件及时上报及时处理。二是作为山区丘陵地带高速公路，要深入贯彻落实35条汛期安全管控硬举措，对桥梁、边坡等重点部位加强巡查监管。三是收费站、停车区要提高安全意识，切实做好突发事件、反恐安全应急处置工作，基层工作人员在做好保通保畅保安全的同时，注意自身安全防护。四是重大活动期间，按要求做好道路情报板的发布和监管工作，大流量下运用多媒体，及时发布路况信息和安全提醒，让出行更畅通更便捷。在下一步的工作中，郑少高速将紧盯薄弱环节、重点部位，压实主体责任，高标准、严要求落实安全防范工作，确保重大活动期间道路安全畅通。编辑：常顺利排版：王苏菲责编：冯优统筹：司肖锦
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集团公司领导到郑州市国防科技学校新校区项目现场视察指导工作
8月26日，集团公司党委书记、董事长张岩，副总经理李建鑫一行到郑州市国防科技学校新校区项目现场视察指导工作，项目副经理郭彦涛及项目部主要管理人员陪同。项目副经理郭彦涛就代建项目的建设背景、工程规模、社会效益、当前进展以及下一阶段工作计划作了简要汇报。集团领导对项目予以高度关注，同时结合现场实际情况提出了具有指导性的意见与建议。集团公司党委书记、董事长张岩对代建管理项目经理部展现出的良好精神风貌和积极的工作状态予以充分肯定。他强调，在当前工程收尾的关键阶段，项目全体人员务必继续保持严谨细致、谦虚谨慎的工作作风，充分发挥专业管理优势，不断提升项目管理质量。要严格遵循市重点项目建设推进中心及集团公司的各项要求，努力打造精品工程、示范工程，切实增强集团公司的品牌影响力、市场竞争力和社会知名度。集团公司副总经理李建鑫对代建项目现阶段所取得的进展表示认可，并就后续工作提出具体要求：一是代建管理项目经理部应进一步强化团队协作意识，在明确职责分工的基础上，加强内部沟通与协同配合；二是要积极主动与市重点项目建设推进中心及相关行政主管部门保持密切对接，争取更多政策与资源支持，为项目快速推进创造有利条件；三是要持续加强项目管理，紧紧围绕2025年9月底具备竣工验收条件这一目标，科学组织施工，严控工程节点，确保建设任务圆满完成。代建项目部将进一步提高政治站位，强化责任意识，坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，以更高标准、更实举措、更优品质高效推进项目建设，全力以赴确保项目如期优质完成，向市政府、市重点项目建设推进中心及集团公司递交一份满意答卷。编辑：郭彦涛孟卓焱勾文赫排版：王苏菲责编：李建鑫统筹：司肖锦
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郑少高速新密停车区积极推进“司机之家” 标准化规范化提升工作
为积极落实上级高速公路服务区“司机之家”标准化规范化建设运营要求，郑少高速新密停车区严格对照“司机之家”标准化建设要求，深入推进功能与服务双升级，聚焦多元需求满足，打造货车司机温馨港湾。一是功能提质：在休息、淋浴、洗衣等基础服务外，新增羽毛球、跳绳等器材，让旅途休憩更具活力。二是季节关怀：春耕秋收季推出“三免费、三优先”服务，优先保障货车司机休憩、洗护及车辆维修需求，日常主动宣传“司机之家”服务内容，落实免费服务保障，精准解决货车司机实际困难。三是安全与权益护航：结合季节特点，通过宣传栏、书架普及车辆安全知识，同步配置交通运输法规及维权程序、典型案例等宣传资料，设置货车司机意见建议簿，全方位守护司乘权益与出行安全。四是强化标识与阵地建设：严格落实党组织标识标牌规范，在“司机之家”显著位置悬挂党组织、工会标识及党群服务中心指示标志，同时融合工会、党建、高速救援、法务等功能矩阵，进一步营造和谐、安全、温馨的服务氛围。近日，省交通运输厅运管处章守文副处长、省高速中心张军民副主任实地督导，肯定了新密停车区“司机之家”标准化建设成果，围绕设施维护细节、服务流程优化提出专业建议，强调要持续破解货车司机“吃饭难、休息难”问题。下一步，郑少高速新密停车区将进一步健全服务功能、提升管理水平，致力为司机提供更舒适、便捷、安全的休憩环境，全力打造货车司机的“暖心港湾”。编辑：郭新新排版：王苏菲责编：冯优统筹：司肖锦
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集团公司领导到工程公司调研指导工作
8月20日上午，集团公司党委书记、董事长张岩，党委委员、副总经理祁红军一行到工程公司一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、市政公司及工程公司机关走访调研，指导工作。集团公司党委委员、副总经理、工程公司董事长吕志伟陪同调研。在调研中，集团公司领导一行深入各分公司及工程公司机关，逐一察看了各单位办公场所，听取各单位工作汇报，详细了解了各单位办公环境、生产经营、人员组成、职工上岗、设备资产、清收清欠等工作。集团公司党委书记、董事长张岩要求各单位要立足自身实际，继续加大清收清欠力度，盘活公司资源，优化组织结构，积极探索新发展路径，创造更大价值。集团公司党委委员、副总经理祁红军在调研中提出建立清收清欠问题台账，明确责任主体与时限，确保各项任务落到实处。此次集团公司领导调研，为工程公司下步发展指明了方向，工程公司将以此调研为契机，认真落实集团公司领导的指导意见，贯彻集团公司各项工作部署，按照集团公司年度工作目标整体要求，凝心聚力、务实笃行，努力实现各项工作的快速有效推进，为集团公司高质量发展贡献力量。编辑：陈静赵颖于幸欣姚晅陈娇排版：王苏菲责编：刘治龙统筹：司肖锦
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