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郑州路桥建设投资集团有限公司人才规划

凡事预则立,不预则废。结合集团的“十四五”发展战略,通过对集团人力资源现状以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的方案和计划,以保证集团目标的顺利实现。

短期目标:建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等);建立完善的人力资源管理体系。

中期目标:大规模提升人员技能及素质,为集团长远发展奠定坚实的人员基础;建立长期职业生涯规划体系。

长期目标:建立内部升迁等激励制度;实现统一规范的人力资源管理流程;提升总体人力资源管理水平。

未来五年,也正是公司人力资源管理的转型阶段。人力资源管理不仅要为公司各部门服务,更要服从公司的经营目标,根据公司的发展战略组建人才队伍。

战略层面:对人力资源管理工作的内容进行重新的梳理,对部门进行全新的定位,公司人力资源部门整合总部与下属分公司的人力资源职能,提升公司的人力资源管理水平使之步入正轨。通过不断的运行,逐步使人力资源管理工作成为整个公司管理的轴心之一,采用现代化、科学化的管理手段,为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。

战术层面:准确及时的引进与配置人员;通过培训和考核等手段提高用工效率;通过信息化管理体系,使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化,流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。通过企业文化的推动增强员工归属感。